Новые подходы к поиску работы: взаимоотношения сотрудника и работодателя


СотрудникиЕсли сотрудники полностью удовлетворены своей работой, значит ли это, что они не сменят ее на другую?

Не обязательно. На самом деле, работодателю нужно больше беспокоиться этим вопросом нежели каким-то другим. Недавнее исследование, проведенное Jobvite, показало, что 45% людей в США разных возрастов, уровней образования и сфер деятельности ищут работу в определенной для себя категории, но всегда открыты для новых предложений из других отраслей.

Тогда возникает вопрос, что же на самом деле означает словосочетание «удовлетворенность работой» на современном рынке труда?

«Оказывается, это больше, чем чувство выполненной работы, это сочетание многих факторов, которые должна выполнять именно сама компания в отношении своих сотрудников, чтобы не потерять последних», — сказала Кимберли Каспер (Kimberley Kasper), главный директор по маркетингу Jobvite.

Согласно опросу Job Seeker Nation, проведенному в этом году, почти 40% людей, ищущих работу, находят прямое соотношение между работой и личной жизнью. 42% опрошенных заявляют, что для них имеет значение само место, где расположена компания. Для 36% работа связана с пользой для здоровья, которую будущее место работы может принести его работнику. 35% выступают за возможность карьерного роста. И 61% респондентов, «как того и следовало ожидать», — по словам работодателей, заявили, что готовы оставить работу, если в другой организации им предложат более высокую заработную плату. Корпоративная культура (всего 21%) и руководство (15%) заняли последние места в списке факторов, влияющих на смену рабочего места. Кимберли Каспер (Kimberley Kasper) отметила, что «именно развитие последних условий может привести к лояльности со стороны сотрудников компании. Культура и внутренняя структура играют ключевую роль в хорошем отношении сотрудников к своему руководству. Люди серьезно относятся к вопросу построения своей карьеры, поэтому компания должна идти им навстречу».

возможность карьерного роста

«К тому же, сохранение сотрудников в современном мире является хорошим показателем организации», добавила Кимберли Каспер (Kimberley Kasper). Лучший способ работать с сотрудниками – это запустить программу наставничества. Например, если некоторые сотрудники чем-то недовольны, следует им показать, что работодатель заинтересован в их карьерном росте, для этого человеку и подбирают наставника. «Умные работодатели» используют приоритеты, которые применяют ищущие работу. Сюда можно отнести конкурентные заработные платы, пособия и другие льготы. Таким образом, руководство компании стимулирует новых сотрудников и генерирует их первоначальный интерес.

При поиске работы и выборе организации исследователи Jobvite советуют не забывать о «последних технологиях поиска работы», поэтому необходимо быть в курсе востребованных вакансий на рынке труда. «В рыбалке нет смысла, если рыба не кусается», — пояснила Кимберли Каспер (Kimberley Kasper).

Сегодня очень много людей ищет работу через социальные сети и мобильные устройства, особенно через LinkedIn и Twitter, «поэтому убедитесь, что Вы подключены к ним», — заметила Кимберли Каспер (Kimberley Kasper). «Ведь лучшая вербовка новых талантов идет там, где они есть, нужно только пойти им навстречу».

 

автор Ксения Серго



Оставить комментарий


*

Счетчик посещаемости и статистика сайта